Varje Är frÄn vÀggarna i mÄnga universitet, spridda över vidstrÀckta vÄrt land, bortom massan av unga civilingenjörer. Men att kalla deras experter kan bara vara en strÀcka. Utan lÀmpliga lÄngsiktiga lösningar, det Àr bara "halvfabrikat". Som en ung professionell vinst nödvÀndig erfarenhet? Med denna frÄga HouseChief upplaga vÀdjade till maskinchefen av förvaltningsbolaget "SOVINTEH" Vladimir Anisimov.
- Hej, Vladimir!
- Hej.
- BerÀtta, hur blev du en riktigt professionell? Hur och var man fÄ erfarenhet?
- Jag Ànnu en gÄng, som gick: och konstruktion i jordbÀvningsdrabbade omrÄden i Kamchatka, och konstruktion byggnader i olika regioner i Ryssland, Baltikum, dÀr jordarna Àr mÀttade med vatten, och dÀr det finns tektoniska förÀndras. Allt verkar veta, men jag mÄste fortfarande regelbundet hÀnvisa till byggreglerna, till en annan litteratur. Och ofta, Àven med en sÄdan erfarenhet, inte alltid möjligt att hitta det du behöver vid en given tidpunkt. Jag bara förestÀlla mig hur unga ingenjörer som har erfarenhet nÀstan ingen.
Vid den tiden, det sovjetiska systemet för högre utbildning, inbegripet konstruktion, var att paternalism, den dÀr har du inte tid att lÀmna vÀggarna i universitetet, hur du har anslutit en erfaren mentor som fortsatte att lÀra dig. I princip kvalitet, klassen konstruktören efter examen erhÄlls efter 5-8 Är.
- Att det finns en sÄdan paternalistisk systemet för överföring av erfarenhet?
- Ja. Utan detta Àr det helt enkelt omöjligt. Och nu Àr det inte absolut.
- Stora företag har rÄd med en sÄdan ytterligare utbildning specialist?
- Det faktum att stora företag inte lÀra ut full kÀnnedom om byggbranschen och, viktigast av allt, den kunskap och rÀtt teknik fungerar huvudentreprenör. De brukar inte ta hÀnsyn till detaljerna i funktion underleverantörer. Och detta Àr en stor felbedömning. Proffs som har möjlighet att passera ett hela objektet i drift Àr nu mycket svÄrt att hitta. En tusen yrkesverksamma inom byggbranschen, Àr knappast mer Àn 1-2 personer, och kunna förstÄ vad du behöver göra för att slutföra projektet. Detta Àr den viktigaste blunder av alla. Att ingen lÀr. Detta ger endast en viss livserfarenhet. Som regel Àr det negativt nÀr en ung specialist frÄgar vad han kan omöjligen veta. De lÀr inte detta antingen i skolan eller pÄ universitetet. Till exempel, vad som behövs Àr inte bara att bygga en lÄda, och man mÄste passera föremÄl för installationsentreprenörer. Om du gör det kommer du lÀmna över objektet i tid. Om du inte har överlÀmnats, och jagar bara för rubel och box, misslyckandet tydligt förestÄende. Och vi ser hur till synes redo att passera objektet inte tas i drift, eftersom den inte Àr löst frÄgor eller försörjnings eller avloppssystem eller reningsverk. Det vill sÀga, integrerad strategi för driftsÀttning Àr fortfarande ingen. Och misslyckandet pÄ detta omrÄde Àr sÀrskilt mÀrkbar i de senaste Ären.
- Tror du att detta sker pÄ grund av brister i utbildning, utbildning?
- Det faktum att byggare vanligtvis lÀrs ut i samma skolor som de som inspektera dem, och de som gÄr till kundtjÀnsten. Det vill sÀga, det Àr en allmÀn nedgÄng i nivÄn av professionell beredskap för praktiskt arbete pÄverkar alla branscher. Om kunden Àr analfabeter, och dessutom mer och lata att han kan berÀtta entreprenören? Det Àr en ond cirkel, och det Àr allt pÄ vÀg.
- En utlÀndska byggföretag? De fÄ lite erfarenhet eller inte?
- Innan Ryssland nu stÄr inför en mycket svÄr uppgift för personalspecialister alls hela samhÀllsekonomin. HÀr Àr den demografiska hÄl, som bildades genom en svÄr nittiotalet, gör intressenter frÄn den regering och yrkesverksamma, vilket Àr nÄgot upptaget, öppna grÀnser för tillströmningen Àr en vÀlutbildad arbetskraft. Yrkesverksamma frÄn det forna Sovjetunionen, som arbetade i Tyskland, Danmark, Norge och Sverige har den ovÀrderliga erfarenheten det att minska produktionskostnaderna och i valet av tekniska och tekniska lösningar som avsevÀrt minskar kostnaderna konstruktion. Och det finns absolut ingen anledning att vara rÀdd för att locka utlÀndska specialister, som dess högsta grad saknas. DÀrför, som inom alla omrÄden av mÀnsklig verksamhet, Àr utvecklingen omöjlig utan inblandning av mÀnniskor, Àven frÄn sidan. Och titta pÄ dem och plocka vÄra erfarenheter och komma ikapp.
- Tack sÄ mycket, Vladimir, för intervjun.