2 de junio de 2013 Gran Bretaña celebró unas vacaciones especiales: el 60 aniversario de la coronación de la reina Isabel II.Muchos fabricantes decidieron programar este evento para la creación de productos especiales, que personificarán la grandeza de esta fecha. La empresa británica Savoir Beds, especializada en la producción de camas de élite, no se apartó y decidió crear algo excepcionalmente único. Hicieron 60 copias de camas verdaderamente lujosas, apropiadamente llamadas Royal Beds( "camas reales").Por supuesto, este número fue elegido por los propietarios de Savoir por una razón: está dedicado al 60 aniversario de la coronación de la reina.
Presentación de las creaciones de la empresa Savoir Beds tuvo lugar en Londres en Kensington Place. El precio de una copia de una cama exclusiva era de $ 175,000.Este costo hizo que el Royal Bed se convirtiera en la lista de las camas más caras del mundo, y allanó el camino para el Libro Guinness de los Récords.
La cama real fue diseñada por Mandeep Dillon, quien se inspiró en una cama especialmente diseñada para la familia real británica en el siglo XVII.En ese momento el dormitorio del monarca era el centro de la vida política en Europa. De hecho, era una sala oficial, donde la cama era como un trono. El esplendor de la cama, decorado con tallas y dorados, simbolizaba la riqueza y el poder de la monarquía británica.
Para la producción de camas Savoir Royal Beds solo se utilizan materiales ecológicos. De hecho, el hecho de que el colchón y las almohadas estén llenos de pelo de caballo, y la cachemira de Mongolia fue elegida como la piel, es realmente única. Según los desarrolladores, el pelo de caballo es mejor que todos los materiales que regulan el régimen de temperatura del cuerpo. El bordado del dosel del lecho real se usó en 2500 kilómetros de seda.
El método de producción desempeña un papel importante en un costo tan alto de Royal Beds, que se lleva a cabo con el uso del trabajo manual. Se gastaron más de 600 horas de trabajo en decoración, talla manual y ajuste.
